Raison d'être
Raison d'être
Raison d'être
Raison d'être
DEFINITIONS
HOME
HOME
Affranchissez-vous
Titre 2
Titre 2
PRESTATIONS
PRESTATIONS

Je te propose un parcours.
À chaque étape : un état des lieux, un objectif précis.
Une organisation nait de la volonté d’une personne de répondre à un besoin - un besoin auquel elle ne peut répondre seule. L’organisation existe dès lors que plusieurs personnes travaillent ensemble pour répondre à ce besoin.
​
La réponse au besoin est le but non lucratif de l'organisation. Pour l'atteindre, tu dois
​
1. Décrire la situation d'entrée que tu observes : le besoin auquel tu veux répondre.
2. Décrire la situation de sortie que tu vises : ton ambition, non pour toi-même, mais pour les personnes concernées par le besoin.
3. Décrire ce que l'organisation fait pour transformer la situation d'entrée en situation de sortie : la mission, le travail.
4. Planifier la mission : le compte à rebours.
5. Identifer les ressources et compétences requises par la mission : la liste des commissions.
6. Trouver les ressources et compétences. : la stratégie.
7. Diviser, répartir et coordonner le travail : les rôles et les processus, l'organisation.
8. Recruter les personnes : l'équipe.
9. Distribuer la gouvernance.
10. Communiquer : le leadership.
11. Évaluer régulièrement l'atteinte du but : l'amélioration continue.
​
Tu ne feras pas tout cela toi-même, tu veilleras seulement à ce que cela soit fait par les personnes compétentes dont tu te seras entouré. Tu veilleras à ce que les décisions soient toujours prises au plus bas niveau possible, à ce que chaque voix compte.​
A la fin : chacune et chacun sait qui fait quoi, quand et comment. Et surtout : pourquoi.
Inspirations
​​​​
-
Sociologie des organisations : par exemple : Michel Crozier, Henri Mintzberg, Philippe Bernoux, François Dupuy, Jean-Michel Plane
-
Analyse institutionnelle : Gaston Jouffroy
-
Mouvement des "entreprises libérées" : Frédéric Laloux, Martine Calligaro et Jean-Jacques Gressier
-
Essais sur le management classique et le néolibéralisme : par exemple : Christian Laval (L'Homme Economique), Alexandra Bidet (L'engagement dans le travail - qu'est-ce que le vrai boulot ?), Barbara Stiegler ("Il faut s'adapter", Sur un nouvel impératif politique), Nicolas Bouzou et Julia De Funès ("La comédie (in)humaine, pourquoi les entreprises font fuir les meilleurs)
-
Ecoles de management classique : par exemple : MBA, l'essentiel du management par les meilleurs professeurs ; Management - le modèle de l'université de St-Gall
-
Essais sur le leadership : par exemple : Vincent Lenhart (Les responsables porteurs de sens), Romain Cristofini (L'intelligence spirituelle au coeur du leadership)
-
Ted Rau, Chaque voix compte, Sociocracy for All ; précis de sociocratie, SOFA.
-
Brian Robertson, la révolution Holacracy.
-
Normes qualité ISO 9001, EduQua, Insertion Suisse (ex AOMAS)
-
Working Backwards - la méthode du compte à rebours.
" La simplicité n'est pas un but, mais on arrive à la simplicité malgré soi, en s'approchant du sens réel des chose."
Constantin Brancusi, sculpteur (1876-1957)
